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把現場素材交給 AI 之前,先設計一個不會卡手的入口

我最近越來越覺得,很多 AI 工作流失敗的原因,不是模型不夠聰明,而是入口設計太貪心。

尤其是展會、客戶拜訪、會議、教育訓練這類現場情境。當人正在走路、聽簡報、交換名片、拍產品照、記關鍵句,腦袋其實沒有餘裕去整理一份漂亮筆記。這時候如果要求他「請依照固定格式輸入背景、分類、摘要、待辦、洞察」,基本上就是在把紀錄工作推回人身上。AI 還沒開始幫忙,人就先放棄了。

所以我現在設計這類工作流時,第一個問題不是「AI 最後要產出什麼報告」,而是「人當下怎麼丟東西才不會卡手」。

這個差別很大。很多系統從終局畫面開始想:最後要有一份會議紀錄、一張廠商表、一個待辦清單、一篇心得文章。這些都沒錯,但如果只從輸出往回推,很容易做出一個很完整、也很難用的表單。現場使用者每次都要選分類、填欄位、補說明,結果真正高價值的瞬間反而沒被記下來。

比較好的做法,是先承認現場素材本來就是混亂的。照片、截圖、語音、名片、簡短句子、網址、產品型錄、別人講的一句話、自己突然想到的疑問,全部都可能是素材。它們在當下不需要完整,只需要被安全地收進同一個脈絡裡。

我會把這種入口想成「無腦 inbox」。它的責任不是分類得很漂亮,而是讓人能在最少動作下把素材丟進去。最好就是打開平常已經在用的通訊工具,丟照片、丟一句話、丟檔案,必要時補一兩個關鍵字。其他事情交給後段整理。

但「無腦」不代表「無結構」。這裡最容易踩的坑,就是把所有東西丟進同一個大雜燴,然後期待 AI 事後自己通靈。真正可用的設計,是入口低摩擦,底層仍然有清楚邊界。

例如,一個活動或一次拜訪應該對應一個獨立脈絡。不是今天所有照片都混在一起,也不是所有工作對話都塞同一個頻道,而是讓每個行程有自己的討論串、資料夾或工作區。這個邊界很重要,因為 AI 整理資料時需要知道「這些素材屬於同一件事」,也需要知道「哪些素材不該混進來」。

第二,原始素材和整理結果要分開。原始照片、隨手備註、截圖,不應該在第一次整理時就被覆寫成漂亮結論。它們是證據,也是之後回頭校正的依據。整理後的筆記可以有參觀紀錄、廠商摘要、產品比較、洞察、待辦,但原始 inbox 應該保留。這樣 AI 摘錯、漏掉、誤解時,還能回到來源,而不是只剩一份看似完整但無法追溯的文字。

第三,資料夾結構要替未來的自己服務。我的偏好是讓一個活動至少有幾個穩定區塊:inbox、正式紀錄、對象或產品整理、洞察與機會、待辦。名字不用複雜,但語意要穩。穩定的結構對人有幫助,對 AI 更有幫助,因為它不用每次重新猜這份資料要放哪裡。

這也是為什麼我不太喜歡把「AI 整理筆記」做成一次性魔法。一次性摘要看起來很帥,但通常很難維護。真正能長期使用的工作流,應該像一條小型資料管線:先捕捉,再歸檔,再整理,再產出。每一層都保留足夠資訊,下一層才不會變成猜測。

從技術主管的角度看,這件事其實不只適用於個人知識管理,也適用於企業 AI 導入。

很多公司想把 AI 放進業務拜訪、售前訪談、展會名單、內部會議、現場稽核,期待它自動整理重點、產生商機、追蹤待辦。這些方向都合理,但如果前端入口太重,第一線人員不會用;如果後端結構太鬆,AI 整理出來的東西又不可信。

所以關鍵不是做一個最完整的紀錄表單,而是設計一個「低摩擦但可治理」的捕捉流程。

低摩擦,代表使用者不用在現場變成資料輸入員。他只要把看到的、聽到的、想到的先丟進來。可治理,代表系統知道這些素材屬於哪個事件、來源是什麼、是否已整理、整理後放在哪裡、哪些待辦已經被抽出、哪些結論仍需要人工確認。

這裡也牽涉權限和隱私。現場素材常常包含名片、客戶需求、產品細節、價格、內部討論,不能因為要讓 AI 好整理,就把所有東西丟到一個沒邊界的共享空間。入口要方便,但脈絡、存取範圍和保存位置要清楚。AI 可以協助整理,不代表每個整理結果都適合公開。

我覺得這類工作流最好的狀態,是人不用在現場做太多判斷,但事後仍然能得到一份可追溯、可修改、可延伸的紀錄。展會結束後,不只是有一篇漂亮心得,而是可以回頭看到:哪張照片對應哪個展位,哪句備註變成哪個洞察,哪些待辦來自哪個對話,哪些結論只是初步判斷。

這聽起來像小事,但它決定 AI 是真的成為工作流程的一部分,還是只是活動結束後幫你寫一篇看起來很順的摘要。

我現在越來越相信,AI 應用的第一哩路不是模型,而是入口。入口如果讓人覺得麻煩,再強的後端都收不到好資料;入口如果沒有邊界,再聰明的模型都可能把東西整理錯地方。

好的 AI 工作流,應該先讓人願意把粗糙素材交出來,再讓系統有能力把粗糙素材變成可靠紀錄。前者靠低摩擦,後者靠結構與治理。少了任何一邊,最後都會回到老問題:現場沒人記,事後沒人信。

所以我會把現場素材捕捉看成一個值得認真設計的產品介面。它不一定華麗,也不一定需要很多功能,但它要順手、要有邊界、要能追溯。因為真正有價值的洞察,常常不是坐在辦公桌前想出來的,而是在某個很吵、很趕、很不適合寫筆記的現場,被一句話、一張照片、一個小疑問觸發的。

如果那一刻沒有被接住,後面再強的 AI 也只能對著空白發揮想像力。